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1、組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的******現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2、制訂施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。
3、抓好開工前施工準(zhǔn)備工作，開工前先遣部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，做好與建設(shè)單位、總承包單位關(guān)于場(chǎng)地交接工作，及時(shí)落實(shí)好實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4、編好勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、合理組織計(jì)劃。
5、 確保所有機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，主要材料的按時(shí)供應(yīng)，杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的不必要的怠工。
6、 強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)、交通運(yùn)輸、施工整體調(diào)度等各種手段，高效、科學(xué)指揮施工。
7、 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面，施工機(jī)械，主要材料，技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。
8、 實(shí)行邊施工邊檢查，進(jìn)行全過程控制。采用分段分部位驗(yàn)收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實(shí)行施工作業(yè)的開展，以縮短工期.
只有嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，才能確保按時(shí)竣工。擁有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)，能夠在***短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造******的價(jià)值！
